坚定战略 强化管理|电科太极召开2022年第三次全体中干例会

7月1日，电科太极召开2022年第三次全体中干例会，总结半年成绩、提出未来要求，具体部署下一阶段任务，动员广大干部发扬奋斗精神，以只争朝夕的精气神，抢抓机遇、鼓足干劲，为圆满完成各项任务、实现年度考核“双A”目标而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

子集团领导班子成员及各部门、各单位中层以上领导干部在主、分会场参加会议。

会议指出，2022年上半年，电科太极深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面落实党中央、集团党组决策部署，坚决落实中央企业提质增效稳增长部署要求，持续推动各项工作有序开展，在履行强军首责、发展数字经济、强化科技创新等方面取得了较好成绩，经济运行情况整体平稳，收入、净利润与合同额均明显好于去年同期。

肖月强董事长在讲话中对大家共同克服疫情影响，近期在军民市场、深化改革、管理创新、科技创新、人才培养等各方面取得的进展亮点给予充分肯定，同时深刻指出存在的问题和不足。他强调，要高度重视，从严从细从实抓好各类问题整改；要认真总结，“逢单必跟，优单必抢”，切实做好投标管理；要提高站位，坚决守牢底线红线，压紧压实项目、保密等各方面责任。

肖董事长要求，要保持战略定力，以驰而不息、久久为功的态度，矢志不渝、不折不扣地推进平台化发展战略，持续“优化”、防止“弱化”；要强化基本管理，扎实做好安全生产、保密、防疫相关工作，加强日常检查，夯实管理基础；要加强人才管理，强化人才引进相关制度建设，以高素质干部人才队伍助推高质量发展；要加强考勤管理，完善机制、精细数据，进一步提升工作效能。

吕翊总经理在主持会议时强调，一是要提高政治站位、统一思想，迅速传达本次会议精神，按照子集团决策部署，主动作为、克服困难、奋力拼搏，为年度重点任务完成提供坚实保障；二是要做好规划、持续发力，对“四大工程”保持高度关注与密切支持配合，一张蓝图绘到底，扎实推进平台化战略落地；三是要精细管理、压实责任，时刻保持清醒头脑、准确把握当前形势，全力推进销售任务、加快签约节奏，抓住一切可能性，确保年度各项经济指标圆满完成。

会上，李竹梅副总经理通报了安全生产工作相关情况；胡雷总会计师通报了电科太极经济运行情况。