为深入贯彻集团公司提升战略能力研讨会、电科太极/15所2023年度中层干部述职大会精神，落实电科太极副总经理、首信股份董事长李竹梅在首信领导班子述职会的讲话要求，为2024年经营工作开展出谋划、提意见、打基础，1月25日，首信股份召开“2023年度经营分析会暨2024年度务虚研讨会”，公司中层以上干部参加会议，总经理莫治国主持会议。
年度经营分析会上，总经理莫治国对公司2023年经营业绩与重点任务完成情况，产业发展、产业协同及科技创新方面呈现的亮点进行了总结；剖析了公司目前面临的问题及应对措施；围绕2024年经营目标，对公司整体工作思路及重点举措进行了展望和分析。本年度务虚研讨会分三场进行，会上，首信科技、普天通信、首信股份本部分别围绕如何突破网络接入安全业务产业化发展瓶颈、如何提升双碳数字化自主研发产品创收能力、首信股份战略定位及平台作用等议题进行汇报，与会人员充分研讨，积极谏言献策，共同谋划落实举措。党总支书记梁渝在总结中指出，召开务虚会就是共同反思眼光远不远、路径清不清、储备够不够、风控严不严。本次研讨会选题认真、研讨深入、交流充分，达到了开拓思路、凝聚共识的目的。针对2024年工作，她提出四点希望：一要提高政治站位，强化思想引领。要树立国家思维，站在集团、子集团战略全局的高度，谋划推进各项工作，进一步提升核心竞争力、积极服务国家战略。二要提升战略能力，持续发力夯实基础。要抓好自身发展战略与子集团战略的衔接，在子集团战略部署中找准自身定位，明确产业发展实施路径，推进科技创新自立自强。三要防范重大风险，保障企业行稳致远。坚决守住底线红线，坚持合规经营，防范重大风险，持续做好员工关心关爱、安全生产、保密等工作。四要做好成果应用，以虚促实推动发展。学习和贯彻落实好后续子集团务虚会、工作会议精神，对条件成熟的方案立行立办，对需要深入研究的要拉条挂账，推动落实。会上，莫治国结合公司发展战略对各产业发展目标、科技创新、产品研发、体制机制建设等方面进行了点评，帮助各单位理清思路、强化措施、明确目标。最后他强调各单位各部门要认真传达学习本次会议精神，固化务虚研讨成果，形成公司年度重点任务，统一纳入考核管理，推动2024年公司全面完成各项经营目标。
