聚焦平台战略 谋划改革发展

新春伊始，电科太极于2022年2月15-16日召开了为期一天半的工作会议，会上电科太极张云董事长做了题为《聚焦平台化战略 全力打造数字化解决方案龙头企业 开启电科太极转型发展新征程》的工作报告，吕翊总经理主持会议。首信股份领导和员工代表分别在主会场和视频分会场参加了会议。报告在参会干部中引发了强烈反响。

首信股份于2月16日下午，立即组织召开电科太极2022年度工作会议精神宣贯研讨会。公司各级干部和党员职工代表参加了会议。会议传达子集团年度工作会精神，重点学习张云董事长所做的工作报告，并就贯彻落实会议精神进行了研讨。梁渝书记主持会议。

 莫治国总经理传达了工作报告的主要内容：张云董事长的报告高度概括总结了电科太极子集团近五年的发展历程和成就，总结了2021年的丰硕业绩，报告立足中国电科“三大定位”和“四大板块”的发展战略，确立了子集团数字化解决方案综合服务龙头企业的战略定位和平台化发展战略，通过布局“三大技术”，实施“四大工程”，聚力打造公共服务平台，推进“一体两翼”（解决方案数字化、产品产业化、运营平台化）的业务发展模式转型，持续构建“一个太极”的组织和文化体系，筑牢高质量转型发展根基。报告明确了子集团2022年工作目标和十四项重点任务、五个方面的工作。如张董事长所讲，锚定“平台化战略”推动太极转型发展，深刻回答“太极八问”，是太极对标世界一流软件企业、履行强国兴军事业的历史选择。莫总还与大家分享了他认真聆听报告的学习体会，感到非常振奋，用三个词形容认识体会就是全面、深度、力量。”

 会上领导班子成员胡雯、闫红，首信科技总经理李学春，普天通信总经理喻刚和部分干部谈了参会感受和对报告的初步学习体会、对平台化战略的理解，大家表示报告内容厚重、战略指引清晰，通过学习，使命感、责任感油然而生，要把握好平台化发展战略的建设机遇，立足于自身技术创新优势，积极打造核心业务融入太极集团发展战略，找准赛道勇往直前。

 梁渝书记做总结发言：这是电科太极发展历程中至关重要的会议，工作报告体现了太极人对习总书记重要指示批示坚决贯彻落实的信念，对集团党组融入国家发展战略核心要求坚决执行的决心。报告经过了充分调研酝酿和思想碰撞，与太极管理方法论一脉相承，体现了实事求是的工作作风。报告提出的平台化发展战略，是对党中央新发展理念中创新、开放、共享思想的一次生动实践。对落实会议精神她要求：一是迅速抓好会议精神的学习研讨和宣传培训。今天的学习研讨是一个很好的开始，后续还要安排深入解读培训。二是把工作报告的主要内容分解成重点任务，落实责任。要站在坚决落实集团党委工作部署的高度，全力支持和维护战略执行，要积极主动找到投身变革的落脚点、发力点。三是要把战略落地作为企业高质量发展的新起点，确保全年改革发展目标完成。最后，梁书记用张云董事长的四句话“要有敢于担当的战略勇气，坚忍不拔的战略定力，勇毅前行的工作作风，务实可行的推进方案”与大家共勉。